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来源: 赵宇
这两天除了关注中超新政外,还在研究日本篮球的退被B联赛,该联赛由日本足球教父川渊三郎于2015年设计,冠生如今已发展8年,名义初具规模。生存
初步研究发现,当倒的被B联赛(篮球)的退被运营模式几乎复制了川渊三郎30年前设计J联赛(足球)时的理念:
球队必须使用中姓名;
不允许随意更换主场城市,在本地居民心中生根发芽;
球队连续三年赤字,冠生或降级或取消注册资格;
球场和俱乐部为球迷提供良好的名义观赛服务,让体育场变成一个可以吃喝玩乐的生存地方,打造体育场经济;
主场观众人数多少决定联赛分红份额。当倒的被观众多的退被球队,获得的冠生联赛分红更多;
俱乐部下设梯队,梯队有固定比赛。名义
到2026年,生存B联赛要分为三个级别,最高级别(Premium)完全商业化导向。
Premium的准入标准为:场均观众超4000人,俱乐部年营收超过12亿日元,有高标准的比赛场馆。
我对同事说,川渊三郎把自己的职业足球思路完全移植到了篮球。后来一想这么说不准确,这哪是职业足球思路,而是职业体育发展的基本规律、普世价值。不分足球、篮球,排球联赛也可以照此而行。
职业体育牵扯的问题方方面面,在它的发展过程中一定会遇到困难,一定会有参与者和关注者对构想提出反对意见。如果认为自己的想法正确,符合职业体育发展规律,就应该坚持下去。川渊三郎就是这么做的。
2011年,我曾在川渊三郎办公室对他进行过一次深入采访。他对我说,自己提出J联赛俱乐部名称中性化时,遭到过极力反对,“报纸体育版的头条几乎每天都是我和俱乐部吵架的内容”。
在激烈的交锋中,川渊没有妥协。正因为他的坚持,才有了J联赛的稳步前进。在高水平球员全部到欧洲发展的前提下,J联赛的竞技水平在亚洲未必是最高的,但它一定是最健康的、最符合职业体育发展规律的。
川渊三郎当年的吵架和坚持,不仅让职业俱乐部以中性名称的方式存在成为一种长久的可能,还让它成为日本职业体育未来发展的一个标杆。所以当他2015年创建B联赛时,再不会有关于俱乐部中性化名称的理念分歧——当年79岁的他恐怕也没力气再和俱乐部吵架。
前段时间,不少中国足球圈内人呼吁恢复球队的企业冠名,还曾制造舆论假象,称日本J联赛也遇到经营问题,打算放弃中性名称。结果J联赛第一时间辟谣,球队名称中性化是日本职业足球的底线——人家是有底线的。
职业体育挣钱的途径很多,比如赞助商、票房、联赛分红、周边产品售卖、线下活动、品牌IP和管理部门购买服务等。我们的职业足球联赛办了30年,竟然还在纠结于企业是否可以为球队冠名。但凡遇到生存问题,能想到的唯一的救命稻草就是把队伍名字卖给企业,换一口救命的粥喝。
对职业体育而言,这就像是个笑话,但笑话却一直存在。这不,中国足协1月3日颁布联赛新政,球队名称中可以出现企业名称,三年中性化名称改革以这样的方式“结束”(不用给我看文件,玩文字游戏)。
这是一种倒退。
很多人都在说,先活下来再考虑诗与远方。没错,活下来是个现实问题。可问题是有企业为球队冠名那些年,解散的俱乐部也不少。如果一个企业冠名就能让俱乐部过上好日子,不再有生存危机,变得更加职业,那发展职业体育简直就像过家家一样简单,何必再需要川渊三郎这样的管理者?当倒退被冠以生存的名义时,这生存是否真的被需要?
从中国足协发布的文件内容来看,新政策被执行的时间段基本是四到五年,和管理者的任期一样。希望他们能把未来的发展方向全部想清楚,而不是只局限于眼前的这三五年时间,否则真就成了“我走之后,哪管洪水滔天”。